Политика и общество
Фриланс и самодисциплина
7 лет назад
3.9K

Для многих фриланс ассоциируется с безразмерной халявой и безграничной свободой, наряду с непрекращающимся потоком денег, идущим прямо в карман того, кто где-нибудь в Пхукете или на Доминикане лежит на солнышке, потягивает мартини со льдом, лениво просматривая на нетбуке Хабрахабр. Смею вас разочаровать - все это совершенно не так, и сейчас я объясню, почему.

Я не прекращаю говорить, что фриланс - это не профессия, а стиль работы. Нет такой профессии - фрилансер. Есть такой вид трудовых взаимоотношений. Фриланс родился не сейчас, его знают давно, возможно что он был всегда. Возможно, что к фрилансу ближе всего в докомпьютерную эпоху подобрались некоторые ученые, работавшие над своими докторскими, диссертациями, научными трудами - их работа не прекращалась даже на даче. Именно сейчас, в наше время, когда коммуникативные системы сделали безразличным место  нахождения людей, занятых определенной работой, этот стиль работы стал наиболее актуальным, таким же значимым и заметным, как и, например, традиционная стационарная работа на одном рабочем месте, предоставляемым работодателем, поэтому он оформился в отдельный вид, и о нем заговорили, признав в нем самостоятельный вид трудовых взаимоотношений. Не во всякой профессии возможен фриланс. Трудно себе представить токаря-фрилансера, или часового мастера. Фриланс возможен в тех профессиях, где для выполнения своей работы достаточно иметь компьютер и определенные навыки работы с ним. Именно компьютер позволяет работнику быть фрилансером, обеспечивая его связью в реальном времени с работодателем, одновременно являясь и орудием производства.

Фриланс предполагает выбор рабочего места за работником: дома, в интернет-кафе, на пляже, да где угодно - свободный выбор. Работадателю, честно говоря, плевать, где вы будете находиться во время выполнения работы, как выбудете планировать свой рабочий день, чем будете пользоваться - главное, чтобы был результат, и чтобы был он к определенному сроку. Однако есть и еще одна особенность - фриланс предполагает выбор не только рабочего места, но и выбор работадателя. Фрилансер сам себе ищет работу. В этом плане фрилансер больше похож на частного предпринимателя (он по сути таковым и является), который самостоятельно обеспечивает себя заказчиками. И если работодатель чем-то не устраивает фрилансера, то может быть послан вместе со своими претензиями и деньгами в путешествие без определенного вектора. Поэтому в фрилансе для получения каких-либо материальных вознаграждений за свой труд, очень важно самому грамотно планировать свою работу и тщательно подходить к выбору работодателей. Нет никакого дяди, который бы тебя подгонял, строго заглядывая в рабочий кабинет, нет камер слежения, электронных пропусков, фиксирующих время пребывания на рабочем месте - нет кнутового составляющего вашей трудовой дисциплины. Есть только пряничная часть - то, что вы получите, если сделаете предложенную работу. Однако, как показывает практика, дисциплина не может базироваться только на пряниках, кнуты все так же необходимы склонному к лени и самолюбованияю человеческому индивидууму. Не мной подмечено, что без звиздюлей - как без пряников. Эта формула правильной мотивации является народной мудростью. Поэтому, если вы выбрали в качестве стиля работы фриланс, а не работу на дядю от звонка до звонка, у которого имеется кнут, то приготовьтесь к тому, что кнутом будете хлестать себя сами.

Самое главное в материально благополучном фрилансе - жесткая самодисциплина. Вот мы и пришли к опровержению мифа о фрилансе, о котором я написал в самом первом абзаце. Без жесткой самодисциплины (само - потому что никто не взмахнет кнутом над вашей ленивой спиной, кроме вас самих) вы просто обречены на финансовый провал. Именно нежелание или неумение грамотно построить свою работу и является причиной разочарования во фрилансе многих начинающих, и как следствие - возврат к работе на дядю. При работе на дядю не нужно думать, как работать, сколько работать, когда работать - он все решит за тебя, вовремя взмахнув своим кнутом. То есть фриланс подходит не каждому? Я еще не могу понять, действительно ли это так, но все больше склоняюсь к тому, что фрилансом могут зарабатывать только люди с определенным складом характера. Вот основные черты, характеризующие тех, кто может быть успешным фрилансером:

  • Предпочитает работать самостоятельно. То есть не склонен к работе в команде, хочет принимать решения самостоятельно.
  • Задатки лидера (вытекает из первого). То есть не любит подчиняться.
  • Требователен к окружающим и к себе в равной мере. Достаточно требователен, чтобы добиваться результата.
  • Склонен к педантизму (тщательность в мелочах).
  • Любит уединение.
  • Прагматичен.

Согласитесь, что не каждый сможет сказать о себе такое - значит не каждый сможет и работать во фрилансе. Как ни оскорбительно это прозвучит, но некоторых нужно просто пинать (вот тот самый кнут), чтобы они что-то делали. Если человек не может пинать себя сам, при чем осознавая, за что он себя пинает, то такой человек навряд ли добьется даже начальных, минимальных успехов во фрилансе.

Так как же быть успешным фрилансером, какие соблюдать правила, и есть ли они - правила успешного фриланса? Если вы решили работать как фрилансер, то будьте готовы соблюдать некоторые принципы успешной работы. Эти принципы придумал не я, ими давно уже пользуются во многих видах трудовых взаимоотношений. Но все же эти принципы есть, их смогли четко обозначить, и их успешно применяют, они наиболее точно передают то, что нужно для успешного фриланса. Об этих принципах я писал еще в феврале 2009 года на страницах Lifehacker.ru, приводя в пример статью из Lifehack.org, принципы эти можно использовать в любой работе, но наиболее актуальны они для фриланса. Чтобы не бегать по разным страницам, привожу статью прямо здесь и полностью.

Как работать меньше, а сделать больше?

Казалось бы невозможно, правда? Всех нас постоянно убеждают, что для того, чтобы больше сделать, нужно больше работать. Десятичасовой рабочий день принесет Вам больше плодов, нежели чем коллегам, работающим семь часов. Однако это не всегда так. Для достижения результата нужно качество, а не количество, по-этому вполне возможно работать меньше, а получать в итоге лучший результат.

Это не просто, и для этого нужен качественный, а не количественный подход. Нужно думать творчески, чтобы найти более эффективные способы работы, но для начала нужно быть открытым к тому, что ваши методы работы не эффективны. Только после того, как вы признаете это, можно начинать искать способы увеличения эффективности своей работы. Приведу несколько рекомендаций для начала поиска.

Правило 80/20 (принцип Парето)

20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата. Старайтесь свести к минимуму эти 80% непродуктивного времени и усилий. Вот несколько советов:

  • Урезайте время на просмотр электронной почты, освободившиеся минуты инвестируйте в более значимые проекты.
  • Научитесь говорить людям, попусту отнимающим ваше время, “нет”. Во время работы старайтесь общаться только с людьми, от которых напрямую зависит результат работы, сведите количество пустопорожних разговоров к минимуму.
  • Уделите большую часть своего времени именно самому делу. Установите суть, и работайте над ней, не отвлекайтесь на детали.

Закон Паркинсона

Закон Паркинсона гласит, что "работа будет заполнять все время, имеющееся для ее завершения". Это значит, что сколько бы не выделяли себе времени для задачи, она съест его все без остатка, будь то неделя или два дня, а результат будет тот же. Можно сказать и по другому: если не ставить себе сроки, то задание будет выполняться вечно. По-этому всегда ставьте себе жесткие сроки, культивируйте в себе желание завершить проект к сроку. Вот несколько применений закона Паркинсона:

  • Установите таймер на 90 минут, чтобы закончить небольшой проект. Когда таймер даст о себе знать, продолжайте работать над проектом, зная, что время идет. Чем быстрее завершите – тем лучше.
  • Не работайте над проектом в целом. Разделите его на несколько мелких заданий, определите время для каждого из них, и работайте над отдельными заданиями, а не над проектом вообще.

Управление энергией

Рациональное использование энергии, в отличие от времени, заставляет вас думать о результатах. Работая более интенсивно в течение короткого периода времени, можно добиться большего, нежели чем работая целыми днями, уставая и отвлекаясь.Вот несколько идей:

Очередность работы

Выделяйте для себя зоны интенсивного внимания и полного покоя. Чередуйте их.

Убийство проектов

Это экстремальный метод сохраняет энергию целенаправленной и здорово экономит время. Суть его в том, чтобы не растягивать задачи, которые для реализации требуют несколько часов, на несколько дней с перерывами. Садитесь и закончите ее в один присест. Убейте ее.

Отдых, здоровье и развлечения

Не забывайте, что вы не раб, по-этому давайте себе отдых, но только тогда, когда вы действительно в нем нуждаетесь. Научитесь честно отделять лень от усталости.

Используйте только острые инструменты

Это как в той старой притче про двух лесорубов. Им обоим на конкурсе лесорубов выдали инструменты. Первый быстро схватил свой топор и побежал рубить, думая, что главное – это время. А второй спокойно сел, и начал точить свой топор. Когда время уже подходило к концу, первый был уверен, что выиграет, ведь он все время рубил. Однако второй под конец встал, и своим острым топором управился намного лучше за оставшееся время. Мораль? Не используйте ржавые инструменты. Пользуйтесь эффективными методами, программами, быстрыми компьютерами, в конце концов они сэкономят вам время и усилия, а высвободившееся время потратьте на что-то другое.

Правило цифр

Предположения являются крупной тратой времени. Не стройте предположений относительно того, сколько вы сделали, сколько осталось сделать – всегда смотрите на реальные цифры. Разбейте работу на составляющие, и отмечайте сделанное по мере выполнения. В этом случае вы всегда будете знать точно, сколько вы сделали. Меняющийся ползунок выполнения задания – лучший стимулятор сделать еще. Перед долгосрочным проектом делайте тесты, пробные варианты. Измеряя время, затраченное на тест, вы сможете экстраполировать его результаты, вычислив время, которое реально потребуется на выполнение всего проекта.

Правило качества времени

Как оценить, какой проект сколько требует времени? Какому проекту уделять больше внимания? Попробуйте для себя проделать следующее: попробуйте работать с электронной почтой 30, 60 и 90 минут в день. Сравните результаты. Если вы увидите, что за 30 минут будет готово 50% заданий, за 60 минут работы вы сделаете 90% задач, а за 90 минут – 95%, выберите для себя наилучшее соотношение время/качество, и придерживайтесь его в дальнейшем. Для меня очевидно, что более 60 минут тратить уже невыгодно.

Правило tiaurus’а

Для себя я давно уже нашел оптимальное правило, по которому выделяю для себя приоритетные задачи. Оно схоже с правилом качества, и суть его ясна из диаграммы. Наибольший приоритет получают те задачи, которые ближе всего лежат к вектору оптимального выбора лежат выше вектора оптимального выбора, или как минимум не ниже (все, что выше - оптимально).

Возможно у вас есть свои идеи – поделитесь!

Фриланс и самодисциплина